“电子商务渠道已成为家电产物发卖不成或缺的渠道之一，守旧估量，网购将来将占中国度电总发卖额的5%?！惫赖缙鞲弊懿煤窝羟嘧蛉斩约钦甙凳?。

“估计本年苏宁易购的发卖额将到达80亿元，同比增加400％?！弊蛉?，苏宁电器副董事长孙为平易近暗示，电子商务将是本年苏宁电器成长的重点，而苏宁易购也调剂为由上市公司控股的自力的运营系统。

苏宁、国美昨日不谋而合地谈起电子商务。

何阳青所说的5％份额的根据是：在北美网购市场最成功的家电零售巨子百思买，其网购收入占总收入比重也不外5％。但是，就是这5％的诱惑和潜力，已缔造了京东商城4年增加的古迹，2010年发卖额已跨越100亿元。

5％的诱惑

虽然如斯，100亿元的数字比拟已过万亿元的中国度电市场零售范围来讲，仍是眇乎小哉。中怡康数据显示，2010年全年国内家电市场零售额范围跨越10400亿元。若以5%计较，中国度电网购市场潜力最少在500亿元以上。

在这一根本上，孙为平易近80亿元电子商务发卖的底气还来自在，仅仅运营一年的苏宁易购在2010年的收入已达20亿元，日流量最高冲破1000万，已跻身国内家电3C电子商务前列。

“包罗京东商城在内的家电网购企业今朝所获得的事迹数额，其实其实不算甚么，由于这个家电网购可发掘的潜力还很庞大。除客岁国美电器收购库巴网外，国美电器本身的网购平台也将在比来开通?！焙窝羟嗲康?。

为强化电子商务计谋，孙为平易近还专门抽调华东二区履行总裁凌国胜就任苏宁易购总司理。而苏宁易购本年也将组建6000人的电子商务团队，并将周全推动大师电中间仓、10个小件商品主动库、1000个转配点的扶植工作。

“家电网购运营平台看得见的是网，看不见的是物流运营系统?！彼镂揭捉髀?，公司打算在2014年前国内建60个物流基地，本年打算落成4个，开工和签约的已达15个。

何阳青暗示，家电网购真正比拼的就是物流和信息流，在这方面传统家电连锁卖场比拟其他网购企业有优势。不外，国美和苏宁开通网购平台，天然仍是会对传统实体店构成冲击。

对此，何阳青暗示，今朝网购家电的基数还很小，今朝最要害的是做年夜盘子，等冲击问题呈现时，天然就会有解决的法子。

瓶颈

传统家电卖场合具有的供给链、物流和办事优势，恰是以电子商务起身的网购企业之痛。

“被国美电器收购以后，解决了公司供给链的困难，有了不变的货源和更优惠的价钱?！笨獍屯鳦EO王治全暗示，恰是由于物流和供给链的困难，库巴网客岁收入仅3亿元，与2009年相差无几，“但本年有了国美电器的撑持，本年1月收入同比已增加400%，守旧估量2011年收入将到达10亿元?！?/P>

王治全流露，库巴网本年将在南京、深圳、长沙等省级城市新开8个分公司，到本年底库巴网国内分公司数目将到达12个，而每新开一家分公司，都将与本地国美分公司周全对接。

新七天电器网品牌总监田原也暗示一样的焦炙。田原流露，客岁新七天电器网收入5.5亿元，同比增加70%，本年估计到达8亿元收入范围。但公司在除北京之外的处所，根基仍是以发放定单给厂家的模式为主。

今朝新七天电器网正在北京区域实行大师电“第二天达”，并配套安装办事一条龙办事?！靶缕咛斓缙魍涌退晁氖倍茸钕扔?，假如增添一条龙办事仍能保持盈利，我们就预备将这一模式慢慢复制到其他处所?！碧镌?。

虽然如斯，田原对将来前景依然布满决定信念。由于，包罗创维、TCL和志高档大师电厂家也最先测验考试为网购市场推出专门的机型，以区分传统渠道的产物。

“网购今朝首要受限在消费习惯、物流和办事?！蹦暇┲械缧苊业绻靖弊芩纠碇芾ち髀?，今朝各大师电企业都将鼎力鞭策电子商务，中电熊猫家电本年将在淘宝网、京东商城等网购平台设立官方网购店，并加年夜与第三方网购企业的合作深度。

周坤暗示，今朝绝年夜部门网购企业由于物流办事的问题，都方向在定单买卖，办事仍是由家电厂家本身供给。

所有的改变均基在家电网购的敏捷增加。

GFK数据显示，2010年国内3C家电网购市场范围在257亿元，2011年将到达514亿元，2012年或冲破千亿元。

GFK总司理赵新宇暗示，今朝京东商城、苏宁易购、新蛋、出色亚马逊和铛铛网五年夜网购企业的家电发卖，已占国内家电网购80%以上，而残剩20%份额被数百家网购企业所瓜分。

“物流、配送、售后办事将成B2C企业成长的瓶颈，也是成长的要害?！闭孕掠钏?。

来历：第一财经日报