价钱与品类瓶颈
“我们已在网上看好了样式，到百货店就是尝尝巨细?！惫何锎锶送趺鬯垢嬷兜谝徊凭毡ā?，本身常常在淘宝等收集上购物，一样品牌和格式的衣饰，在百货店内需要1000元摆布，而在网上仅售200多元，也就是说即使是百货店打半数乃至三折，都比网店贵。
诸多百货业者无奈地暗示，这是线下店和在线零售模式分歧而至。前者需要房钱和良多中心环节，不断加价后，百货店的售价最少是本钱价的7~10倍。尔后者几近没有中心环节，直接从厂家进货，售价天然年夜年夜下降。
“打折力度其实不克不及太年夜，太年夜就达不到15%的保本毛利率了，百货店一开张，水电费、人员费就不断支出，本年我们打折幅度已不如往年年夜，这也使一部门年青客人流掉到了网购范畴?！背志么邮掳倩跻档恼攀Τそ淌μ寡?。
除价钱劣势，货物种类也让百货店头痛非常。因为联营扣点和同一招商的模式，使得百货业者几近没有自有个性化品牌，而是全线引入现金流状态较好的几个品牌，一些个性化设计师品牌或传统老品牌，因为现金流或品牌知名度不高档缘由常被拒之门外。这让各家百货店内品牌和格式十分类似。
转型之难
看到问题后，很多百货零售商最先试水收集营销，好比农工商团体，其麾下有个年夜型购物广场，曾将百货类货物放在收集发卖。但是比之专业收集零售商，传统零售业者对在线零售其实不在行，除前期年夜笔投资外，买通在线渠道和采购环节也很费周折。
“还一种转型体例，即线下零售商晋升自我附加举措措施和文娱功能，人都是需要交往和社会性的，收集购物的虚拟世界没有人与人的交往，这是线下零售业者的优势?！鄙虾Ｊ忻骋仔畔⒅屑涓敝魅沃扈胫赋?。
这一点在中国香港部门商场绞尽脑汁的圣诞营销上可窥一斑。好比，主张将物资和精力畅通领悟贯通的中国香港购物中间K-11，就重点打造艺术空气。
点子国际公司董事罗永光向本报暗示，舒适的购物空气是网购所没法代替的，消费者到商场纷歧定只是购物，仍是一个休闲放松的进程，中国香港商场遍及在推行费上有周到计划，将这部门预算列入店肆房钱中，每笔费用对店肆租户公然透明，节日推行是商场重头戏之一，遍及费用都在几百万元以上。而内地商场这方面欠缺，首要是缺专业人材和这类不雅念。
广东连锁经营协会会长孙雄也认为，内地商场负责人最存眷的是租户可否按时交租等问题，缺少文化、故事和立异安插，晦气在培养出更多中国品牌，如广州商场过在集中在几年夜贸易圈，这些地段属稀缺资本，商场入场费昂扬。
